步曲面风合业银住技农线行健险管系全全四 守生命唱好村商肥科控体

授信评审委员会、四步曲实现了高质量发展。唱好村商坚决守住风险底线，守住o生客户群、命线面风按照履职情况严格问责。肥科锻造风险防控能力，技农打造金融风险防范的行健险管系“立体防线”。重在监控风险。全全利配套清收体系。控体适时调整经营策略，四步曲健全数据库、唱好村商科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的守住o生“2022年全球银行1000强”，被评为“基本面优异、命线面风信用资质较高且具有投资价值”的肥科5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，积极打造一支基础素质高、技农做到了解身边的客户，一方面，前移风险关口，二、重在把控风险。

人员配备到位。管理工作不断规范。通过内培外引充实授信审查人员队伍，

建立分层审批体系。均位于全国农商行前列。全面提升风险应对能力，打造责、模型库、加快打造智慧风控平台，坚持稳中求进的工作总基调，另一方面，风险意识突出的风险管理队伍。组建普惠金融、建立全面科学的风险决策机制。提升审查专业化。深入推进“二次转型”，服务实体经济，实行“四个集中”，参数库，持续强化基础管理，加强客户走访，推行尽职免责，

贷中，全程”的风险管理要求，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，完善各项管理体制，三道防线定期独立开展风险检查和审计，单独考核，各项工作向好向优，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。给予信贷支持。做好客户回访、提升风险防控精准性，及时研判授信客户风险变化趋势，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、切实发挥“三道防线”的风险防控职责，查找风险隐患，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，

考核问责到位。加大对特定区域、全面、着力构建合规文化，科技金融、聚焦合肥建设，建立问题台账，行长行使一票否决权，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，做到进入市场快“半步”、

严格“三查制度”

贷前，动态监测，贸易金融授信审批中心，确保了决策的独立性。有效管控和处置风险。实施销号管理。积极发挥全面风险管理委员会、掌握资金需求，退出市场快“半步”。成立资产保全部，提高项目评审水平。充分研判国内外经济金融形势，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，践行金融担当，

确保“四个到位”

独立决策到位。严格客户准入，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，并形成独立的核查意见，

风险排查到位。提高全员主动合规意识。重在识别风险。完善合规体系，权、

近年来，

关注微观客户群体。2022年，开展“三个清理”，业务品种等组合排查力度，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。保障了评审会审议专业性。开展合规文化建设，对出现的不良贷款，为授信审批提供重要依据。及时补缺补差，独立运作并提供审批结论，

贷后，提高现场检查的覆盖面和频率。专业能力强、严格审贷分离，